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房地产绩效考核 下载

  • 06-06
  • 中海地产——薪酬激励方案
  • 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时激励员工为企业做出更大的贡献。.房地产绩效考核
  • 06-06
  • 浙江大学-薪酬管理
  • 在从事制造业的公司中,薪资通常会占到企业成本的20%以上,在从事服务业的企业中,薪资成本往往会占到总成本的80%以上,因此把薪资的成本保持在一定水平,但同时又激发起员工的工作积极性人力资源管理的重要课题。....房地产绩效考核
  • 06-06
  • 变革管理讲义
  • 战略具体化:通过战略沟通,管理层就战略达成共识,并制定战略部署和行动计划管理的变革:建立健全基础架构,优化岗位体系、绩效体系.房地产绩效考核
  • 06-06
  • 薪酬等级和薪酬标准表
  • 车辆使用费用及交通补助标准风险系数%无车报销额度(月薪的10%)私车报销额度(月薪的12%)公车报销额度(月薪的8%)150 180 120 20.00 165 198 132 20.00 175 210 140 20.00.房地产绩效考核
  • 06-06
  • 市场、结构与绩效
  • 从本质上讲,模型是静止的,它依据企业周围经济环境所作出的假设是不现实的,其次,模型只能表示两个变量之间的关系,所以只能对两个变量进行研究。.房地产绩效考核
  • 06-06
  • 员工入职通知书-职位管理
  • 经我司考察,阁下之条件基本符合我司所提供的 部 岗位的工作要求。您入职后的岗位工资为: 元(人民币),其中包含:基本工资(占上述工资总额的65%)、福利工资(包括:社会及医疗保险投保、交通、房屋、伙食、全....房地产绩效考核
  • 06-06
  • 企业员工月度绩效考评表
  • 严守工作时限,竭力确保按质、按量完成交付的工作强烈的工作责任心,以最优的手段、途径达成任务,力求完美积极面对并努力克服困难,尽力避免过错的发生.房地产绩效考核
  • 06-06
  • 满意度普查专题-苏州企业满意度评价
  • 经过近20年的发展,中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场,消费者品质需求不断提升消费能力不断增强,消费行为日趋理性,越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素....房地产绩效考核
  • 06-06
  • 房地产集团绩效管理方案
  • 绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。.房地产绩效考核
  • 06-06
  • 有效沟通及会议管理
  • 研究表明,对于人际冲突来说,沟通不良可能是最主要原因。人们用70%的时间(除了睡眠)进行沟通(包括听、说、读、写)有效沟通是组织绩效的重要保证。.房地产绩效考核
  • 06-06
  • 永泰地产2007年公司层面KPI备选指标
  • 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标充分体现公司经营目标的要求,保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学....房地产绩效考核
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